市政工程項目管理是指針對城市基礎設施建設和維護的項目進行統(tǒng)一規(guī)劃、組織、實施和監(jiān)督的管理活動。市政工程項目管理的關鍵要點主要包括以下幾個方面：

1. 規(guī)劃管理：市政工程項目管理首先需要進行詳細的規(guī)劃，包括項目目標、范圍、時間、成本、質量、風險等方面的規(guī)劃。規(guī)劃管理是項目成功的基礎，只有在規(guī)劃階段做好工作，才能確保項目能夠順利進行。

2. 組織管理：市政工程項目管理需要建立一個g效的組織結構，明確責任分工，確保各個相關部門和人員間的協作和配合。只有有序的組織管理，項目才能按照計劃順利進行。

3. 實施管理：市政工程項目管理的實施階段需要對實際工作進行有效的監(jiān)督和控制，確保項目按照預定計劃進行。實施管理涉及資源調配、進度控制、質量管理等方面，需要確保項目的進展和質量。

4. 風險管理：市政工程項目管理需要關注風險管理，及時識別和評估可能出現的風險，并采取相應的措施進行應對。風險管理是項目成功的關鍵，只有做好風險管理，才能預防潛在的問題。

5. 溝通管理：市政工程項目管理需要建立良好的溝通機制，確保項目相關各方之間的信息傳遞和意見交流。溝通管理是保持項目順利進行的重要手段，只有做好溝通管理，才能避免誤解和沖突。

總的來說，市政工程項目管理的關鍵要點是規(guī)劃管理、組織管理、實施管理、風險管理和溝通管理。只有做好這些方面的工作，才能確保市政工程項目的順利實施和成功完成。要在項目管理中注重細節(jié)、善于溝通、果斷決策，才能做好市政工程項目管理。